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开发一个App软件，一般是（shì）产品（pǐn）总监（jiān）带头，下面（miàn）人员建议的（de）形式去做。或（huò）者独立App开发的负责人去做，去规划未来一（yī）年60%左右（yòu）的时间需要做的重（chóng）大事情。其他事情可能（néng）是临时处（chù）理问（wèn）题（tí）、 应对营销部门的各种（zhǒng）小需求（qiú）、行业变化带来的战略临时调整、各种对（duì）内对外（wài）培训工作。

老板对于规划只（zhī）是方向上的把握，更多可能是（shì）投入产出比，是否（fǒu）能（néng）带来盈利。例如你说要搞购（gòu）物商城，他有权（quán）否定!他要（yào）搞金融，那你（nǐ）也得跟他（tā）充分沟通想法和难点。 对于（yú）腾讯这（zhè）样，财大气（qì）粗有成本试（shì）错（cuò）的公司除外。一般规划会（huì）存（cún）在导向侧重点，有（yǒu）的公司就是内部领导说了算，有的需要以（yǐ）市场为导（dǎo）向，有的是顾（gù）客就（jiù）是上帝用户说了算，下面就广（guǎng）州（zhōu）App开发（fā）品（pǐn）向科技小编说下App软件开发要做好规（guī）划的（de）几（jǐ）点建（jiàn）议： 一（yī）、前期调（diào）研（yán） 1、内省。总结归纳今（jīn）年出现的（de）所有问题和需（xū）求，找出待优（yōu）化部（bù）分。（这（zhè）里往往存在疑难杂症）。 2、竞（jìng）品。做下竞品分析，看下别人有哪些牛（niú）逼做（zuò）法（母婴这类产品太多，应（yīng）该很好（hǎo）提炼）。或者观察别人（rén）的（de）产品版本的（de）演进（jìn）过程（升级公告（gào））。 3、公司（sī）战略层面。与高（gāo）层领导（dǎo）做深（shēn）层次（cì）的沟通，看董（dǒng）事（shì）会对（duì）明（míng）年如何定义，是一个什么年，有什（shí）么重大战（zhàn）略。当然你也可以根据竞品分析得出的（de）结果去（qù）跟他们（men）聊，如果他们没有计划（huá）的话（例（lì）如，明年要做购物推荐、育（yù）儿宝典、益（yì）智（zhì）玩（wán）具、国外育儿（ér）参考、常用物（wù）品如（rú）奶粉（fěn）品牌的优缺点对（duì）比。）。 4、确定产品生命周期的阶段计划（huá），规划（huá）的目（mù）的不（bú）要仅（jǐn）仅只局限在明年（nián），在（zài）未来（lái）的战略方向，明（míng）年处于一个（gè）什么位置，需要（yào）达成什么样的（de）产出，才可（kě）以实现未来（lái）的发展。 二（èr）、产出规划 1、给（gěi）规划取名，提（tí）出口号，定义需要（yào）达（dá）到目（mù）的,，提炼出一个最（zuì）重要（yào）的规划（例如，明（míng）年是商城年，达到（dào）用户可在母婴社群（qún）APP购物（wù）的目的，这个目标确认（rèn）后，相关的（de）采购（gòu）计划、选品计（jì）划、经营模式是B2C还是C2C,其他部门也应该（gāi）随之跟上。例（lì）如明年（nián）是用户体验年，达到口（kǒu）碑传播的目（mù）的。 ）。 2、形（xíng）成（chéng）PPT宣讲评审，整（zhěng）理出核心（xīn）的十个模块或功能点。 业务（wù）来源是（shì）什么（me），价值在哪（nǎ），解决方案（àn）是（shì）什（shí）么。 （让公（gōng）司战略层、研发（fā）部门、验（yàn）收、运营、了解（jiě）规划和需配（pèi）合（hé）的事情，是否有难度（dù）或疑问，随时调整）。 3、时间进度表，将通（tōng）过的大的模块有效的分布在明年的时间轴上。例如每个季度，每月，或者某个时间范围，所需要（yào）达到（dào）的里程碑是什么。 4、给出（chū）具体某个（gè）模块的，大致（zhì）概要需求清单或者叫任务（wù）清单（dān）（例如：母婴社区要做（zuò）商城，商城中各模块的上线，需要（yào）做（zuò）哪些事情（qíng））。 5、指定责任人（rén），将规划（huá）清单产出（chū）物指（zhǐ）定相关责任人，也给他们做年（nián）度规划时有一个参考。由具体责任人（rén），将任务细节拆分（fèn）到自己的季度和月度计划中。（通（tōng）常季度计划，月度计划 会（huì）在（zài）之前详细做一次，也就是（shì）在年度规划上进行细化，细化（huà）后作为（wéi）月度的考核指标）。 6、风险评估，给（gěi）出规（guī）划（huá）可能出现的（de）风险（xiǎn）点，要求企业给到哪些组（zǔ）织支撑，以保（bǎo）障规划的（de）正常（cháng）运（yùn）行。 三、落地执行 1、有了规划必须每月执行，每月对（duì）当月（yuè）计划进行核对和变（biàn）更（便于及时处理因（yīn）需求变更，人员变动等情况，导致（zhì）的规划无法落地）。 2、如果是项（xiàng）目性（xìng）质的（de）需求，产品经理（lǐ）必须对（duì）上线功能点进行跟进和验收，依据规（guī）划时间（jiān）点，项目团队人员必（bì）须大部分时（shí）间（jiān）参与，否则就会（huì）延（yán）期（qī）（有（yǒu）单独项目管理团队可（kě）制（zhì）作（zuò）功能点验收，时间（jiān）点跟（gēn）进交给他们就（jiù）行了（le））。 3、通过（guò）任务拆分的（de）形式，提高执（zhí）行（háng）效率。很（hěn）多公司都（dōu）是一个需求做得很大（dà）很全，往（wǎng）往会存在延期，如果技（jì）术经（jīng）理能喝产品（pǐn）充分（fèn）沟通，对需求进行小功（gōng）能（néng）点的拆（chāi）解，然（rán）后逐个完成，这样效（xiào）率会大大（dà）提升。 4、研发方法，最近很（hěn）流行敏（mǐn）捷开发,可以参考，但是还是得根据公司的具体情况进（jìn）行选择，不（bú）要盲（máng）目跟风（fēng）。 四（sì）、考核激励 1、定义规划的考（kǎo）核指（zhǐ）标：确立规划是否（fǒu）有效的判断标准！是否（fǒu）存在（zài）财务指标，即产品的功能是否影响公司盈利。是否需（xū）要在PV、UV或者注册用户数上有质（zhì）的提上。 2、对于重点项目（mù）有（yǒu）突出贡（gòng）献（xiàn）的人或者（zhě）团队，需要有奖励机制，这样可以确保规划路线的（de）稳定。